Management

Que algo encaje no significa que ese sea su sitio. Talento y hábitat corporativo

Rafael Cera
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Un empresa esta tan competitiva como el talento que soporta. El factor diferenciador de la competitividad se explica por el talento que la organización gestiona. Pero el talento es un criterio que por sí solo no aporta en la mayoría de los casos, sino que es el entorno en el que se desenvuelve dicho talento […]

La competencia entre trabajadores no suele ser una estrategia rentable

Rafael Cera
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Cada empresa es un mundo y alguna de ellas hasta más de uno. Es por ello por lo que cada organización tiene su forma de entender como se ha de dirigir la plantilla y la forma en la que movilizará (motivará) a sus gente para conseguir mejores ratios de productividad y mejores resultados. Poner a […]

La intimidad ya no importa, ni se cuida

Rafael Cera
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Vivimos un tiempo de una extraña paradoja. Por un lado exigimos máximo respeto por nuestra intimidad y por otro lado facilitamos o regalamos los datos que la describen con la ingenuidad de un niño. Esto tiene como consecuencia que me pregunte ¿tanta exposición pública de nuestra intimidad hace que la estemos matando?

La internacionalización de la empresa requiere apoyarse en estos pilares para conseguir el éxito …

Rafael Cera
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La globalización y aperturas de mercados hacen que deba ser motivación para cualquier organización el comercializar sus productos o servicios en mercados internacionales. Hay ciertas claves que pueden determinar el éxito o no de esa aventura comercial.

La omnicanalidad no admite un CEO que no lo sea

Rafael Cera
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La omnicanalidad (la creación de relación con clientes a través de todos los canales posibles) en la empresa esta implementando probablemente para quedarse como fórmula comercial en la gran mayoría de empresas que pretenden atender su mercado de la forma más cercana y rentable posible, esto hace que las peculiaridades de cada canal demanden un […]