Recursos Humanos

La competencia entre trabajadores no suele ser una estrategia rentable

Rafael Cera
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Cada empresa es un mundo y alguna de ellas hasta más de uno. Es por ello por lo que cada organización tiene su forma de entender como se ha de dirigir la plantilla y la forma en la que movilizará (motivará) a sus gente para conseguir mejores ratios de productividad y mejores resultados. Poner a […]

La omnicanalidad no admite un CEO que no lo sea

Rafael Cera
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La omnicanalidad (la creación de relación con clientes a través de todos los canales posibles) en la empresa esta implementando probablemente para quedarse como fórmula comercial en la gran mayoría de empresas que pretenden atender su mercado de la forma más cercana y rentable posible, esto hace que las peculiaridades de cada canal demanden un […]

Digital management. Cómo dirigir empresas tecnológicas

Rafael Cera
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Las empresas con exclusivamente un fundamento digital están provocando nuevas formas de trabajo, nuevas formas de relación, nuevas maneras de contratar, en definitiva, configuran un escenario organizacional muy diferente al analógico o tradicional que conocemos. Las empresas de base tecnológica suponen los mismos retos directivos que las empresas digitalizadas y han de dar respuestas eficientes […]

¿Cuánto debe de importarle a la empresa eso llamado honestidad?

Rafael Cera
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Quizás parezca un valor en desuso, quizás parezca algo del pasado, quizás se entienda que tiene poco espacio en el mundo laboral y empresarial o simplemente, algo que no siempre es aplicable en estos ámbitos, sin embargo, es un valor que dota de una gran competitividad a las empresas por lo que “produce” …

Han de jugar con reglas diferentes para que potencien la competitividad

Rafael Cera
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Los que considero sectores estratégicos no pueden estar a merced de especulaciones que determinen su calidad de servicios o sus precios. Son imprescindibles para la competitividad del país …